大阪へ行ってきました。現在神奈川県が進めようとしている県立病院の独立行政法人化について一歩先んじて改革を進めている大阪府の状況を視察して参りました。同府では5つの府立病院を一つの独立行政法人に集約。これまで60億円あまりあった不良債務を5年で解消する方針。すでに初年度で13億円の債務を削減し、順調な滑り出しを実現しています。
近年公立病院と言えばその多くが毎年赤字を計上し、自治体にとってはアタマの痛い存在。それらを少なくとも公立病院としての使命を保持しつつ赤字の出ない体質にする。その肝となる部分を勉強して来ました。
大切なことは
①経営計画(方針)と経営責任の明確化
②医師、職員の人事評価の実施
③統一管理、入札による資機材購入などのスケールメリット
④経営評価システムの導入
などのようです。今後の神奈川県立病院改革に生かして行きたいと思っております。
写真・夕食に立ち寄った道頓堀で。食い倒れ人形(の店)も間もなく撤退とか・・・
